11月3日，中国·人民控股集团在温州隆重召开2024年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议，全面回顾并总结前三季度工作成果，同时规划部署第四季度工作重点。

人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇、人民控股集团副监事长包巨文等高层领导参加本次会议。会议由人民控股集团董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹作了指导讲话。他强调，全体与会人员应积极回顾前三季度的工作内容，深入分析工作中的优势与不足，从中汲取经验教训。郑元豹指出，认清工作效益的本质是提升集团竞争力的关键，大家深入思考个人与集团的关系，确保个人利益与集团利益相一致、相结合。他鼓励大家在工作中保持持续学习的心态，不断提升自我，将会议总结出的好方法、好路径积极落到实处，推动集团各项工作再上新台阶。 会上，各集团负责人做了工作汇报，详细介绍了今年1-3季度的工作情况，分享了亮点经验，同时深刻剖析了存在的短板弱项，并提出了切实可行的第四季度工作目标。这些汇报内容详实、分析透彻，为集团下一步的工作指明了方向。 在讨论交流阶段，与会人员立足自身主营产业版块，围绕集团发展战略、当前市场形势以及未来五年的战略规划，展开了热烈而深入的讨论。大家纷纷发言，碰撞思想火花，提出了许多富有建设性的意见和建议，特别是对于如何有效实施未来五年战略规划，以实现集团长远发展目标提出了具体的策略和措施，为集团的未来发展注入了新的活力。

郑元豹强调

坚持人才为本，完善科学合理的人才考评机制，确保企业高效运行，为集团培养创新竞争力，奠定坚实的人才基础，有能力才有能量，才能真正发挥最大价值； 坚持战略为纲，每年11月制定来年战略规划，12月落实资源调配，确保策略精准执行，为未来发展构筑稳固基石，统一思想，统一目标，统一方向，统一行动； 坚持量化为基，采用数据化管理，数字化运行，平台化管控，细化任务目标，确保工作流程精准高效，以数据反应管理问题，用数据体现管理水平； 坚持项目为重，既有项目详尽规划确保实施无误，新项目尤其是能源领域要快速推进，抢占市场先机，同时加速数字化转型，资源整合，提高管理与运营效能； 坚持法治为准，建立完善的风险控制体系和坚实的法律保障机制，强化合规文化建设，提高员工法律素养，以应对复杂多变的市场环境，确保企业健康持续发展。 坚持发展为王，在5.0经济的时代背景下，集团既重视基础建设又灵活应对变化，强化数字化能力，并利用好无形资产，确保集团在未来竞争中占据优势。 人民控股集团、人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团主要负责人及人民控股集团各职能部门负责人参加会议。